都说企业要做贯标
两化融合贯标or知识产权贯标
前者最近火的不行
后者我们又更为熟悉
两者到底有什么区别呢？？
两化融合管理体系贯标与知识产权管理体系贯标在操作方法和流程上相似度很高，但是两者在内涵、目标和实现途径上具有本质上的差异
两化融合贯标是对企业全方位的提升，覆盖企业全员、全要素。企业通过实施两化融合管理体系不断的形成各个方面的和企业战略方向一致的新型能力，不断的给企业带来可持续的竞争优势。
知识产权贯标只是在知识产权管理、获取等单个领域内提升，只是规范企业知识产权方面单个领域的管理，只覆盖单个领域和部分部门，不涉及全员和全要素。
知识产权管理体系主要通过强调知识产权相关管理活动和过程，加强规范化的途径来达成所需要的管理目标。
两化融合管理体系除了强调两化融合相关活动和过程的规范化以外，更加注重强调动态性，即运用现代先进的信息化工具来提升工厂生产、管理、运营等各个方面的效率。两化融合贯标除了要求贯标实施者懂得企业管理咨询，还需对信息化知识和工具有很深的了解。
企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面（生产力、生产关系、上层建筑）现代化的进程。
字面意思：信息化和工业化融合发展简称两化融合。
但由于工业化和信息化是两个历史发展阶段，即两个历史进程。那么：两化融合就是历史进程的融合发展，因此，推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等等的融合。信息化也就不仅需要带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
那么什么样的企业可以做两化融合贯标？
顾名思义：信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。
政府支持：
1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势；
2、地方性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
4、工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。
5、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
明确方向：
1、能够支撑企业战略目标的落地；
2、明确企业可持续竞争优势的方向；
3、明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设。
流程管理：
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；
2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；
3、形成PDCA的持续改进机制；
4、数据驱动，辅助管理决策。
团队建设：
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；
2、全员两化融合意识提升；
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
（4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
（6）获得政府的奖励
